企业风险管理一般流程

广州私家侦探调查了解到,企业风险管理是一个客观的过程,而最佳实践,例如将风险评估降低到最接近操作风险的一线流程所有者,无论当前国际商业竞技场的现状如何,都应该坚持下去。

虽然今天的政治气候已经造成了大量的媒体冲突,但重要的是不要让情绪影响决策。通过向主机组织提供标准化的框架和集中的数据位置,企业风险管理使经理能够跨部门和级别应用相同的基本方法。

当一个组织在国际上进行扩张时,这一点尤其重要,因为它涉及到遵守新的法规并保持竞争力。在特别的基础上进行尽职调查既不有效也不持久。相反,这一过程应该遵循与国内风险管理同样的最佳实践过程:

  • 识别和评估。让风险评估成为每个预算、项目或计划的标准组成部分。这涉及到来自主题专家的一线风险评估,揭示了可能受到这些风险影响的关键风险和流程/部门。例如,金融审查不再仅仅是银行的问题。加大打击恐怖主义的努力意味着各种各样的交易都将受到更多的审查。反贿赂和反腐败过程估计并量化了脆弱性和责任。
  • 降低关键风险。将缓解活动连接到它们所依赖的资源和它们所关联的进程。ERM为这些信息创建了透明度,消除了与其他部门管理的更新/跟踪风险相关的低效率。控制评估是操作中最昂贵的部分。使用风险管理来优先考虑这一工作,并减少费用和负债。
  • 通过测试、度量和风险和控制的事件收集来监控控件的有效性。这确保了随着操作和业务环境的发展而保持性能标准。有效控制环境的证据可防止因疏忽而造成的处罚和诉讼。玩忽职守的门槛越来越低;科技不仅在国内,而且(通过社交媒体和新闻)也在向公众拉开帷幕。

最后,在管理风险方面,与富国银行的其他高管和董事会相比,“跨行”的作用越来越大。